Por qué los proyectos ERP fracasan antes de arrancar

Descubre qué decisiones previas pueden marcar el éxito o el fracaso de un proyecto ERP antes incluso de elegir solución.

Muchas empresas empiezan a plantearse un cambio de ERP cuando la presión ya es evidente: procesos manuales, datos dispersos, cierres lentos, dependencia de Excel, sistemas antiguos o falta de visibilidad para tomar decisiones.

Pero un proyecto ERP no suele fracasar el día del arranque. Muchas veces se complica antes: cuando no se define bien el objetivo, no se alinean las áreas clave, se subestima el cambio o se convierte una decisión estratégica en una simple comparativa de software.

En esta sesión veremos cómo preparar mejor una decisión ERP antes de elegir solución, cómo evitar errores habituales y qué debe revisar una empresa para que el proyecto no nazca torcido desde el inicio.

En la sesión abordaremos

• Por qué muchos proyectos ERP se complican antes de empezar.
  Objetivos poco claros, alcance mal definido, falta de patrocinio interno, procesos sin revisar o expectativas poco realistas sobre tiempos, costes y esfuerzo.
• Cómo gestionar el miedo al cambio.
  Cambiar de ERP no es cambiar una pantalla. Es tocar finanzas, compras, operaciones, ventas, reporting, integraciones y la forma real de trabajar de los equipos.
• Qué revisar antes de elegir ERP.
  Procesos críticos, mapa de sistemas, datos maestros, reporting, integraciones, dependencia de Excel, roles internos y prioridades reales del negocio.
• Cómo enfocar la decisión entre Business Central, Dynamics 365 Finance o una solución sectorial.
  No todas las empresas necesitan el mismo ERP. La clave está en entender el modelo operativo, la complejidad del negocio y la hoja de ruta futura.
• Cómo conectar ERP, dato, automatización e IA desde el inicio.
  El ERP ya no debe pensarse como un sistema aislado, sino como una base para evolucionar con Power Platform, Power BI, Copilot, agentes de IA y arquitectura Microsoft.

Para quién es este webinar

Esta sesión está pensada para empresas que están valorando un cambio de ERP o que trabajan con sistemas legacy, NAV, AX, Sage, SAP antiguo, desarrollos propios o soluciones desconectadas.

Puede ser especialmente útil para: Dirección General, CFOs, responsables financieros, CIOs, responsables de operaciones, transformación digital y equipos que necesitan ordenar procesos, ganar control y tomar una decisión ERP con más criterio.

Qué te llevarás

• Una visión clara de los errores que conviene evitar antes de arrancar un proyecto ERP.
• Preguntas prácticas para evaluar procesos, datos, sistemas, alcance y gobierno del proyecto.
• Criterios para decidir sin precipitarse, pero también sin quedarse bloqueado por el miedo al cambio.
• Una idea clave: un ERP no arregla procesos que nadie se ha atrevido a revisar.

Una mala decisión ERP no se paga solo en licencias o implantación. Se paga en resistencia interna, procesos que no cambian, reporting débil, sobrecostes, retrasos y falta de adopción.

Este webinar te ayudará a plantear el proyecto con más claridad desde el primer paso.

Aprovecha esta oportunidad única y reserva ya tu plaza. A la recepción de tu inscripción te remitiremos las instrucciones de conexión al webinar.

Será el próximo jueves 11 de junio a las 11 h. ¡Te esperamos!